今天学到的好文,蓝海领导力:从卖方市场转向买方市场

在《蓝海战略》一书作者W·钱·金研究过的组织中,人们总会惊叹于员工所拥有的才华和能量。不幸的是,这些才华被糟糕的领导力所扼杀同样令我们吃惊。他所提出的蓝海领导力将终结这种状况。

与传统的领导力开发模式截然不同,蓝海领导力主要表…



在《蓝海战略》一书作者W·钱·金研究过的组织中,人们总会惊叹于员工所拥有的才华和能量。不幸的是,这些才华被糟糕的领导力所扼杀同样令我们吃惊。他所提出的蓝海领导力将终结这种状况。

与传统的领导力开发模式截然不同,蓝海领导力主要表现在以下三个综合方面:关注行为和行动;紧密关注市场状况;影响所有管理阶层。蓝海领导力更注重程序的公平性,这让监管和执行的难度大大降低。此外,管理者不再需要改变本性或打破旧习,只须改变自己的行动,这让他们可以在短时间内完成领导力转型。蓝海领导力的另一项优势是可扩展性,你不必等待公司的最高管理者率先采取行动。

从组织行为学角度看,人们过去很自然会将关注点放在供应方,往往着重讨论领导者应该成为什么样的人。传统做法考察的是价值、素质、人格特点等因素,大家并不认为有效领导力和组织业绩之间有明确关联。然而,如果从战略角度看,组织业绩就成了值得关注的焦点。如果我们把领导力视作一种“服务”,组织中的员工可以选择购买或不购买,研究的重点就转移到了需求方,聚焦于领导者怎样做才能激励团队、提升商业表现。

也就是说,每个领导都有“客户”(即购买你的领导力、工作投入的员工)和“非客户”(即不购买你的领导力、工作不投入的员工)。这样一来,每一位领导者都有对应的上下游客户:上游有领导者必须汇报的对象,下游是需要领导者指导和支持的下属。当人们认同你的做法,就会“购买”你的领导力,“支付”的“货币”是他们的敬业度——他们投入地工作,努力获得成功。然而,当他们对你的领导力不买账时,就会成为非客户,不再积极投入工作。

从这个角度讲,将领导力视为“服务”,将员工视为“客户”,从关注领导力供应方(管理层),转向领导力需求方(各级员工)的过程,正是企业内部领导力市场力量的变化过程,卖方市场将转向买方市场。

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