“中国制造”的出路:用工匠精神办工厂

 质量和效率“双重大山”令中国制造企业步履维艰、危机四伏。

攻克制造业质量难题,日本用了十年时间,韩国用了二十年时间,而中国近三十年时间,质量仍是制造业的“痛”,“中国制造”一度成为“粗制滥造”“劣质产品”的代名词。

提到效率,以家具…

 质量和效率“双重大山”令中国制造企业步履维艰、危机四伏。

攻克制造业质量难题,日本用了十年时间,韩国用了二十年时间,而中国近三十年时间,质量仍是制造业的“痛”,“中国制造”一度成为“粗制滥造”“劣质产品”的代名词。

提到效率,以家具行业为例,德国企业是中国企业的10倍。而饲料行业,韩国企业是中国企业的23倍。

仅从以上两项指标的比较,中国这个“世界工厂”实在让人产生不了一点自豪感,相反,让人凭添许多沉重和悲哀。

正是“工业精神”普遍缺失,才导致中国制造业深陷险境。

回首30年,诸多企业的繁荣所遵循的都是“商人精神”。在创立之初就没有精心的企业设计,老板们只是为了挣钱而创办企业。出于快速挣钱的动机,他们当然不可能精心设计和雕琢企业的产品、生产方式和经营管理模式。他们急功近利,盲目扩张,以数量换取钞票,牺牲了产品质量,也延缓了企业技术升级的道路。他们把自己在生意场上积累的人际交往的经验和商业文化,草草拿来用在企业管理上,大搞人情化,最终封闭了企业管理创新的大门。时下一个现象值得高度关注,就是“制造业逃离”。

许多工厂老板将资金转移到房地产和其它非制造业。无法脱身的老板苦苦挣扎,后悔这辈子办了个工厂。金属加工微信内容不错,值得关注。

绝大多数富二代对父辈用命换来的工厂并非心甘情愿继承。在他们这些喝过洋墨水的人眼里,中国的中小工厂简直就该关门。

工厂的员工更是如此,一些人一边干活一边想着跳槽,管得松就多干几天,管得严厉随时炒老板鱿鱼。而相当一部分员工早已厌倦工厂这种没完没了赶货、打“疲劳战”、“消耗战”的生活,他们即便留在珠三角、长三角,宁愿做保安、卖保险也不愿再进工厂大门,“用工荒”的实质是劳动力对工厂的抛弃。

如此下去,曾经喧嚣的工业区将出现“人去厂空,老板下岗”的景象。中国的“世界工厂”交椅还能坐多久?

出路只有一条:重塑“工业精神”。

对于中国制造业来讲,在回归“工业精神”,实现由“中国制造”向“中国创造”转型中的道路可谓充满艰难曲折。

首先要转变办企业的理念。

要从“商人精神”转为“工匠精神”。所谓“工匠精神”正是“工业精神”在制造业的具体体现,其核心是:热爱所做的事情,胜过爱这些事带来的钱。

象雅玛哈这样的企业就非常懂得“热爱”的价值。让一个老工人一干就是几十年,因为他已经干了几十年了,他做的时候一点也不觉得在打工,在挣钱。而是在干一个他几十年都喜欢的事。这种对事情的热爱、专注传染给周围的人,使大家都充满对所做事情的热爱。日本式的管理有一个绝招:把一种热爱的精神代代相传。金属加工微信,内容不错,值得关注。

中国制造业的企业家、经理人正面临挑战和转型:未来制造型企业的主角将是工匠型企业家,而不是商人型企业家。

其次,认清所处的发展阶段,寻找适合自身发展的道路。

风霏全球的“精益生产”管理模式也是在“工匠精神”下诞生的。

丰田佐吉是丰田创始人,他本人就是一个工匠、一个研究狂人。他研究发明的织布机对现在的纺织行业影响犹在。丰田佐吉的儿子丰田喜一郎是一个“发动机迷”。丰田佐吉的孙子丰田英二是个工作方式的研究狂,他研究如何才能降低库存、降低成本。三代研究狂造就了丰田帝国。“精益管理”就是由丰田英二和厂长大野奈一共同搞出来的。当初丰田上汽车项目的时候,美国的汽车已遥遥领先。怎么超过美国呢?那个时候已经有生产线了,也就是说,大批量生产已经让美国在价格和技术上占尽优势。他们另辟溪径,从零库存和准时生产切入,迫使丰田最终研发出后来为其带来巨大经济收益并世界流行的“精益管理模式”(又称准时生产模式)。

中国正在走日本走过的工业化之路。在引进日本先进技术、设备和管理模式的同时,更重要的是学习日本中小工厂的“工匠精神”。

中国制造业在转型路上,要克服“三痛”。

一是利益之痛。
做百年基业,就要从长计议,放弃短期利益获取稳定、持续的长期利益。这对于老板的确是一道必须突破的关口。

二是习惯之痛。
摈弃浮躁、急功近利心态,回到研究工厂的事情上,对许多游走于市场、客户之间的老板来说,不仅是个理念问题,更是个习惯问题。老板要静下心来,带领企业的人研究生产、研究管理、研究创新。要从潇洒优雅的高尔夫球场回归到枯燥、单调的工厂生活。

三是变革之痛。
变革创新必然会遇到重重困难,甚至会影响企业眼前业绩。只有坚定信念,百折不挠,才能达成目标,完成转型升级。

当下,企业面临的处境比2008年金融危机来临还要艰难。

我们在感叹工厂难办的同时,也看到了一批批企业在逆境中奋进,练内功,求生存,走出了一条健康发展的道路。

用“工匠精神”办好工厂!拿货去人愿以此与大家共勉。并全力以赴为中小企业健康成长贡献力量!在此,向危机中始终坚守制造业的老板、职业经理以及广大员工致以崇高的敬意!

不用吊车也能安装大件? 实拍轴线车起运大桥就位

前不久,在德国的一个郡,一座铁桥将要被安装到河上,SARENS公司承接了这项工程。安装过程并没有采用惯有的大吊车抬吊就位的工艺,而是采用了SPMT和平板驳船结合的方式把桥主体运输到位。

3台SPMT承载了整座铁桥,其中2台16轴的SPMT在桥…

前不久,在德国的一个郡,一座铁桥将要被安装到河上,SARENS公司承接了这项工程。安装过程并没有采用惯有的大吊车抬吊就位的工艺,而是采用了SPMT和平板驳船结合的方式把桥主体运输到位。

3台SPMT承载了整座铁桥,其中2台16轴的SPMT在桥中部通过一些支架承受了大部分重量,还有一台14轴的SPMT在桥的尾部承担了约1000吨的重量。

继续阅读“不用吊车也能安装大件? 实拍轴线车起运大桥就位”

华为CEO任正非在达沃斯论坛发言实录

2015122日,华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力,新观念:对话任正非”环节公开发言。以下为发言实录:

1、主持人Linda:首先我想简单介绍一下华为。华为的发展非常惊人,仅用了24年就成为全球最大的电信设备制作商,也是…

2015122日,华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力,新观念:对话任正非”环节公开发言。以下为发言实录:

1、主持人Linda:首先我想简单介绍一下华为。华为的发展非常惊人,仅用了24年就成为全球最大的电信设备制作商,也是第一家进入Interbrand百强榜的中国大陆企业。当然,像其他公司一样,华为也面临着挑战。在本次对话中,任总将分享他创立华为的原因,对公司未来发展的观点,以及他的管理理念和对未来的看法。我想你们会对这些话题感兴趣。

现在开始向任总提问,是什么促使您创建了华为?

任正非:创建华为并不是在我意想之中的行为。因为在80年代初期,中国军队大精简,我们是集体被国家裁掉了。我们总要走向社会,总要生存,军人最大的特点就是不懂什么叫做市场经济。当时,我们觉得赚人家的钱是很不好意思的事情,怎么能赚人家的钱呢?第二,就是认为给人家钱,人家就应该会把货给我们,人都要彼此信任,结果是没有赚到钱,而被骗了钱。

所以我刚到深圳的时候,其实就犯了错误。当时我是一个20几个人小国企的副经理,有人说可以买到电视机,我们就去买,把钱给人家,却没有拿到货。这样我要追回这些款,追款的过程是很痛苦的,而且我们上级并不认同我们,觉得你们真乱搞,不给我们钱。没法请律师,就自己去追。追款的过程中,没有任何人帮忙,我那时就把所有的法律书读了一遍,从而悟出来市场经济两个道理,一个就是客户,一个就是货源,中间的交易就是法律。

我们不可能创造客户,因此要找到货源、把握货源。第二,要熟悉交易的法律规则。我们没有货源就寻求货源,就去做代理。随后,为了巩固货源,就投入了研发,就这么艰难地走过来,慢慢摸索出什么叫市场经济这条路。

当时我在国有企业干得不好,人家也不要我,我还写了保证书,人家也不要我,只好走向创业。当时,私人企业是很不时髦的事情。根据深圳87年(18)号文件,可以创立民间科技,就走上这条不归路。

因为幼稚才走上通信这条路,认为通信市场这么大、这么多,我搞个小产品总有机会吧?但是通信产品稍稍只要有一个指标不合格,就是废品。通信是全程全网的,会导致与世界通讯不通,这样严苛的技术标准对小公司极其残酷的,一个小公司要搞高技术标准,怎么可能?我们是付出了生命的代价,才生存下来的。当时也不可能再后退了,因为一分钱都没有了。只有向前,因此我们走上了这条不归路。

所以没有想象中的那么浪漫,也没有那么精彩,就是为了生活所迫,逼上了“梁山”。

2、主持人Linda:私有企业与国有企业竞争肯定很困难。您以前以及现在面临哪些挑战?哪些问题您希望可以做出改变?

任正非:我们在1988年创建华为,当时中国改革开放,但还没有私营企业成长的环境。但面临一个历史问题,大量知识青年回城,政府无法安排工作岗位,就号召大家创业,卖馒头、卖大碗茶……。无心插柳柳成荫,民营企业是从馒头店、大碗茶开始起步的,但是要走向高科技,当时连我都认为是天方夜谭。

当时我们感觉不到与国企的竞争和压力,因为我们太小了。国企的脚趾缝都那么宽,对我们来讲,就像马六甲海峡一样宽广,两边都靠不了岸。随着世界发展加快,大规模外资进入中国,国营工厂缩小了很多。我所面临的是与外企的竞争。我从来没感到过国企的压力。

3、主持人Linda:可否谈谈您创办公司所面临的一些个人挑战。任总,我觉得您的家庭背景跟故事听起来很有意思,我知道您是7个孩子中的老大,在文化大革命期间,您的父母受过很多苦,然后后来您搬去深圳,因为您认为那边应该有一些机会,想了解一下在您的个人生活方面,做这种大公司,有什么样的挑战?

任正非:我的父母是乡村教师,在贵州少数民族混居区从教。我小学和初中是在贵州省一个非常小的镇,叫镇宁县读完的。后来我随父母迁居到一个小城市,叫都匀,我在那里读完高中,考上大学,在重庆建筑工程学院学建筑,就离开了贵州。但是后来我从没搞过建筑,当时山区的孩子对人生的选择具有很大的盲目性,看一本小说,听人说几句,可能就选择了人生。实际上,我选择的人生和我想要走的道路是完全不相符的。现在的孩子在互联网时代与知识是零距离,视野也开阔,不会再这么蹉跎岁月。今天乡村的孩子条件比我们好,有互联网,可以从互联网了解外面的世界。

父辈经历的磨难是当时整个社会的磨难,我们家的磨难是轻的。

大学毕业后,那时正是文化大革命的时候,大家都不去好好工作。我本人是不愿意去混,这样混,生命就没有了。所以我自学了电子技术,是上海职工大学的教材。因为是工人的大学,当然是鼓励的,能买到他们的教材。后来74年我带一些人去西安仪表厂受培训时,有幸交2元人民币上了西安交大的一个培训班。我读了这个班才知道了什么是计算机。

那时我听了中国计算机元老吴几康的一个“关于访美回来的报告”,他是中国第一代计算机的制造者,中美恢复交流后,他是前十位访问美国的中国科学家。他给我们讲计算机,讲计算机用于管理……,两个小时,我一句话也没听懂。但是,他给了我很大的启蒙,给我指引了人生方向。

所以在座达沃斯的精英们,如果你们有机会能和农村孩子们谈一下心,也可能会改变他一生的命运。否则像我一样,跑去学建筑,学了又不干建筑,白学了。

4、主持人Linda:任总,您曾经在部队服役,后来退役了。请您澄清一下,您现在和华为与中国政府和军队存不存在任何关系。

任正非:我当兵具有一定的偶然性,就是由于当时中国解决不了人们穿衣服的问题。你们可能不清楚那个年代,我们作为孩子,长身体时期,缺少衣服穿。那时候发布票,有一年就发一尺7寸,是市尺,不是公尺。你说这个布能做衣服吗?短裤都做不了,只能用来补衣服。所以那个时候,国家领导人也很操心,就说能不能搞一点化纤,能给每个人做一件衣服。所以中国就从法国德西尼布公司和斯贝西姆公司引进了一套化纤成套设备,放在东北辽阳。然后准备生产化纤给全中国人民做的确良衣服。

当时整个国家没有人愿意到那种地方去施工,文革都乱了,中央没有办法,只好调部队去施工,又没有技术人员。经中央批准,让一些有大学文化程度的人融入到施工部队去,好把设备建设好。我们就是从那个时候走进部队的。我当时认为当兵比不当兵好,哪怕那个地方很艰苦,但是我觉得也是挺好的。

我们进去建设完这个工厂,正好遇到国家开放改革。国家不需要这么多军人,砍掉了铁道兵和基建工程兵。当时我们也舍不得离开。但是国家保证给我们的政治待遇、经济待遇不变。这样我们仍然拿200多元。到了深圳才发现, 打工妹的收入都比我们多,然后就开始融入社会了。

融入社会的最大特点,就是我们不懂市场经济。很难融进去。在市场化的边缘里面转来转去,转不好一定要承担责任的。这个时候我们才知道当官是一种责任,轻易别去当,我就没当好。

我们是一个中国公司,拥护共产党,热爱祖国,是一个基线。但是我们不会去危害其他任何国家。我们在全世界都是遵从法律的,就是遵守所在国家的法律。第二,我们公司还有道德遵从委员会,要求大家遵守所在国家的规则,不能去违反当地国家的规则。

所以我们在全世界的发展态势是好的,那外界想“你们这个公司干得这么好,别人都没干好,那你们是有背景”。美国想“哎呀,你们走出来,代表社会主义,你们在积极进攻。”那中国在想“你们个人都有股票,那算不算资本主义呀。”你说我们应该算哪一种?我自己今天也说不清楚。我们公司算什么性质?我们有8万多股东,全是员工,没有一个非员工,我的股票最多,占1.4%。可能有些方面,国内会有误解,国外也会有误解,但是我认为只要我们坚持努力,身份最终会被证明的,没有必要费劲去解释身份,而放弃了生产,放弃了销售,放弃了赚钱,那我们怎么活下去?

5、主持人Linda:请您澄清一下,您不会让中国政府用您的电信网络听美国的秘密?

任正非:网络分成两种。一种是信息的传送与存储,一种是搜索。我们公司做的是信息管道的铁皮,管道里的“水”是运营商和互联网公司的。我搜索别人的信息干什么,我们只是负责做管道铁皮,铁皮能做啥事?铁皮傻乎乎的,华为也是傻乎乎的。我从来没有做窃取人家信息的事,也从没有任何人叫我们去做这个。

6、主持人Linda:美国一直为华为在美国市场运作设置障碍。您认为这公平吗?您会离开美国市场吗?

任正非:第一,我从来就没有认为美国对我们不好或不公平。美国两百年来,从很弱小的状况变成世界第一强国,就是基于开放。华为要学习它的开放,用广阔的心胸融入世界,这样才有未来。我认为现在华为在世界上所处的地位,不应把谁当成对手,应该共同担负起信息社会的变化来。现在无论从网络的思想上,理论上,架构上都需要许多探索,不是随便几家就能完成的。任重道远。

我们认为未来信息世界是个非常复杂的社会,我们一定要共同确定未来的思想结构、理论结构、系统结构是什么?我们怎么共建来给世界提供服务?所以我们不要把任何人当做敌人,我们要共同为世界服务。我从来这么认为一个西瓜切成八块,我们只要一块。如果要整个西瓜,会成为众矢之的,那西瓜可能只有拳头那么小。比如,我们绝不会进入物理领域,只搞数学逻辑,日本企业放心了,他们的材料科学很发达,我们应用好它就行了。臆测我们想做氮化镓,就是一种误判;我跟软件公司说,我们永远不会去搞搜索,他也放心与我们合作了。

所以我们在国际上只做一点点事,以后也只能做一点点事。从这点来说,我们从来没有感到有多大压力。

第二,美国在电子信息技术上,过去是绝对强势。而且未来几十年,美国还会是相对优势。华为这棵小草不可能改变时代列车的轨道,但小草在努力成长,我们也希望把自己能脱胎换骨,从小草变成小树苗。这一点我们正在向西方学习很多管理,正在改变自己。我们的改变有没有可能成功呢?还是要看我们自己。所以我们最大的敌人不是别人,就是自己。

(主持人Linda:现在你们大概是没有选择了。)

第三,我们已经把自己聚焦到只做小小的一点事情上来,我们的管理能力就开始上升。

7、主持人Linda:任总,我想大家最想知道的是华为成功的秘密是什么?别人能学习和模仿华为成功的秘密吗?

任正非:第一,华为就没有秘密。第二,任何人都可以学。

华为没什么背景,也没什么依靠,也没什么资源,唯有努力工作才可能获得机会。努力工作,就要有一个方向,就是为客户服务。因为我们只有一个来源,就是客户。如果我们对客户不好,就挣不到这个钱。所以我们要拿到客户口袋里的钱,又不能用非法手段,又不能抢钱,那我们只能做好服务,只能做好产品。

刚才我讲市场经济两个要素:货源和客户。为客户服务,没有理由做不到。我讲两个例子。在智利发生九级地震的时候,我们有三个员工失联了,当时地区部请示是否派人进去寻找,我不同意,进去再牺牲一些人,更划不来,还是等一等他们看能不能发出声音。当恢复通信后,他们打来电话,接电话的基层主管也是“傻傻”的,说地震中心区有一个微波坏了,要去抢修。这三个员工也“傻乎乎”地背着背包,就往九级地震中心区去抢修微波,逆着避险的方向,去履行自己的责任。我们把这个事情拍成三分钟小电影,他本人做演员,这就是对客户负责。

在利比亚发生战争的时候,其实当时我刚离开几天,我们没有撤退,我们把员工撤到周边国家整休,找了一些心理咨询公司去帮他们做心理辅导,辅导了十几天,很多人经过心理压力测试后状态很好,重返利比亚。当地员工自己分成了两派,一派留在了的黎波里支持网络保障;另一派就去了班加西,各自维护各自地区的网络。中间交火的地区的网络,就由华为的中国籍员工维护。维护网络的安全稳定,是我们的最大社会责任。我们不怕牺牲,用实践说明了我们对客户的责任。

再讲讲日本的

三一重能中标华能集团8亿元风电订单

2014年9月,发改委发出风电上网电价调整信号,调整节点为2015年6月30日,风电行业简称“630”。各家投资商为了搭上末班车,赶在“630”前将风场建起来,纷纷开始谋划紧急采购。中国华能集团公司将手中已经核准的21个风场打包,对外统…

2014年9月,发改委发出风电上网电价调整信号,调整节点为2015年6月30日,风电行业简称“630”。各家投资商为了搭上末班车,赶在“630”前将风场建起来,纷纷开始谋划紧急采购。中国华能集团公司将手中已经核准的21个风场打包,对外统一发布招标公告,分两批集中招标。

华能集团是率先进入世界企业500强的中国发电企业,在风电领域,华能的在建规模、新开工规模和核准容量在五大发电集团中排在第四位,后续装机增长仍将保持较快速度。

三一重能成立之初,就与华能集团开展了密切的合作。华能集团先后有3个风场采购了三一的风电设备,基本认可三一设备的品质与服务。在此大背景下,三一重能营销团队,抓住机遇,通过不懈努力,获取了四个标段、近8亿元的订单。

本次投标是三一重能营销公司创建以来,所投标段最多的一次,也是时间最紧、困难最大的一次。投标前一周,公司管理部、工程部4名工作人员坚守工作岗位,连续3天通宵达旦,甚至吃住都在办公室。

投标现场,评委提问细致入微,大的问题涉及产品的参数、性能、设计理念、服务理念,小的问题包含零部件的选择依据、供应商的质量保证等等。三一重能营销人员逐个答疑,不仅扭转局面,还获得评委较高评价,最终使三一重能从众多强劲的对手中脱颖而出。

中标通知书公示的那一刻,营销团队激动不已。三一重能总经理谢志霞表示,本次投标无论是事前准备还是投标过程,都极大地磨练了团队人员的精神和意志,对未来加快三一风电事业的发展充满信心。

来源:中新网

你向我借十块钱,说明天还我…

 

献给不懂得是非的“好朋友”

我借给你五万 ,

他借给你十万,

你会觉得,

他比我更够意思。

但是你不知道他有100万,

而我全身家当——只有五万!

我给你一颗糖,

你看到我给他两颗,

你就对我有看法了,

但你不知道他也曾给我两颗糖,

而你什…

 

献给不懂得是非的“好朋友”

我借给你五万 ,

他借给你十万,

你会觉得,

他比我更够意思。

但是你不知道他有100万,

而我全身家当——只有五万!

我给你一颗糖,

你看到我给他两颗,

你就对我有看法了,

但你不知道他也曾给我两颗糖,

而你什么都没给过我!

帮忙是情分,

不帮是本分,

珍惜对自己好的人!

在没钱的时候

把勤舍得出去,钱就来了。

一一这叫天道酬勤。

在有钱的时候

把钱舍得出去,人就来了。

一一这叫财散人聚。

当有人的时候

把爱舍弃出去,事业就来了。

一一这叫博爱领众。

当事业成功后

把智慧舍得出去,喜悦就来了。

一一这叫德行天下。

没有舍、就没有得!

切记……世界是圆的,

你怎么对别人,别人就怎么对你……


履带无动作故障排查、检修

故障分析:
首先考虑切换电磁阀故障,然后测量行走马达主油路、制动油路。

故障产生的可能原因:
1、切换电磁阀故障;
2、主泵输出—切换阀—行走马达的压力不正常;
3、行走马达制动器油管的压力不正常;
4、行走马达A、B口压力是否正常。

故障排查:
1、检查…

履带起重机履带无动作故障

故障分析:

首先考虑切换电磁阀故障,然后测量行走马达主油路、制动油路。

故障产生的可能原因:
1、切换电磁阀故障;
2、主泵输出—切换阀—行走马达的压力不正常;
3、行走马达制动器油管的压力不正常;
4、行走马达A、B口压力是否正常。

故障排查:
1、检查切换电磁阀电压正常,切换动作正常无卡滞现象,排除切换阀故障;
2、控制手柄做行走动作,通过压力表测量主泵输出到切换阀的压力为34MPa为高压,切换阀到马达压力也是34MPa,可以排除主泵到行走马达主油路压力不足的故障;
3、测量行走马达制动器油管输入压力为30bar,压力正常,可排除供油压力不足导致制动器不能打开的故障;
4、测量行走马达A、B口的压力。先控制手柄操作左履带行走向前动作,测量A口输入压力为340bar,B口输出压力最高也只达到了3bar。反方向控制手柄,测量B口为输入压力为340bar,A口为输出压力最高也是3bar低压状态。因此可以判定是行走马达内部故障,拆下左行走马达检查,发现马达制动器内摩擦片烧结无法打开,更换新的制动器后问题解决。