2014年6月24日上午,中国吊装行业十强企业,全国建筑施工机械租赁五十强单位的首建集团机运公司汽车修理厂、科佳信福田服务站正式举办开业揭牌仪式,首建集团机运公司经理郭志强致欢迎词。(中国吊装工程机械)
首建集团机运分公司汽车修理厂、科佳信福田服务站举行揭牌仪式
2014年6月24日上午,中国吊装行业十强企业,全国建筑施工机械租赁五十强单位的首建集团机运公司汽车修理厂、科佳信福田服务站正式举办开业揭牌仪式,首建集团机运公司经理郭志强致欢迎词。
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2014年6月24日上午,中国吊装行业十强企业,全国建筑施工机械租赁五十强单位的首建集团机运公司汽车修理厂、科佳信福田服务站正式举办开业揭牌仪式,首建集团机运公司经理郭志强致欢迎词。
盛夏来临,天天被蚊子灌输血的教训真不好受,本想用蚊香祭奠一下这些小生灵,却被告知“点一盘蚊香等于连抽6包烟!”灭蚊,真的会有这么惨痛的代价吗?
拿蚊香和香烟相比的做法原本不是空穴来风。蚊香作为热带地区夏季重要的灭蚊手段,点燃后产生的颗粒物和气体污染物对人体的危害近些年来有不少的研究。而同为室内空气污染源,又都是闷烧过程,拿蚊香和香烟做比较也是这类研究常用的手段(限于某个单项的污染物指标的比较)。不过说到这“一盘蚊香等于六包烟”……谁的毒理学水平那么高啊,两种混合物的毒性剂量能算到这么精密?这个问题和
盛夏来临,天天被蚊子灌输血的教训真不好受,本想用蚊香祭奠一下这些小生灵,却被告知“点一盘蚊香等于连抽6包烟!”灭蚊,真的会有这么惨痛的代价吗?
拿蚊香和香烟相比的做法原本不是空穴来风。蚊香作为热带地区夏季重要的灭蚊手段,点燃后产生的颗粒物和气体污染物对人体的危害近些年来有不少的研究。而同为室内空气污染源,又都是闷烧过程,拿蚊香和香烟做比较也是这类研究常用的手段(限于某个单项的污染物指标的比较)。不过说到这“一盘蚊香等于六包烟”……谁的毒理学水平那么高啊,两种混合物的毒性剂量能算到这么精密?这个问题和
还是先认识一下蚊香焚烧会释放的各种物质吧。
除虫菊酯:
多环芳烃:
甲醛:
一氧化碳:
苯系物:
PM2.5:
从上面这些数据可以看出,点燃蚊香的确对室内空气质量有很大的影响,不过简单粗暴的将一盘香与6包烟作比较并不科学。两个污染源释放的污染物有差异,每种污染物的量又不同,现有的评价技术还不能根据这样一些数据估算出蚊香和烟的折合数量。不过不可否认的是,
那么,蚊香是不是应该被取缔呢?先跑个题看一下另外一个故事:
农药DDT被发明出来的时候二战正酣,它的出现有效的阻止了肆虐的疫情,因而在1948年,它的发明人获得了诺贝尔生理与医学奖。随之,DDT被大规模的施用在农田、村庄、田野……用来控制各种病虫害。
不到十年之后,开始有人质疑飞鸟因它而死。1962年,蕾切尔.卡森出版的《寂静的春天》,被誉为环境科学领域的开山之作,就主要是质疑以DDT为首的有机氯农药对生态系统的威胁。随后,人们意识到DDT在环境中很难被分解,还在生物的脂肪组织中蓄积。这种情况随着捕食关系还会逐渐加剧,最终将囤积在鹰、豹、人类这样一些顶级摄食者体内。1973年美国正式禁用DDT,随后的八十年代,全球各国逐渐加入禁用行列。这个曾经头顶光环的化合物如今成了环境科学教材中的反面角色。
但故事到这并没有结束。2006年世卫组织开始号召非洲国家重新启用DDT控制疟疾。原来,自DDT被禁用后,疟疾随着蚊子的肆虐卷土重来,而人类新合成的杀虫剂虽然降解速度比DDT快很多,环境影响更小,却对疟疾无能为力。世卫组织的这次重启规定了严格的施用条件:仅限于蚊虫高发的室内环境,严禁用于室外和农田,以防其再次随着食物链传递。
和DDT类似,简单的禁止使用和超量使用蚊香都有可能影响生活品质。北方的夏天,开着空调,屋里可能只有一两只蚊子骚扰,或打死,或忍耐,都不是太痛苦的抉择。但潮湿闷热水质不佳的环境下,
是不是要继续使用蚊香,最好根据实际情况来判断。现在除了蚊香,还有蚊帐、驱蚊水、电灭蚊片等防蚊的手段可供选择(灭蚊攻略详见:
点燃蚊香时注意通风。
这样有利污染物扩散,当然,蚊子也会这么希望的。
选用无烟蚊香。
除了一氧化碳,总体上无烟蚊香的污染物要明显少于有烟蚊香。
减少使用量。
鉴于蚊香的灭蚊能力比较强,可以根据情况适当的减少蚊香的用量,不要取出一整盘就一次全点完。
选择污染小的产品。
不同品牌的差异还是比较大的,有一项调查发现,中国产蚊香释放的污染物总体上要小于马来西亚等国的。
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提问:西游记中为了节约成本,唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员,该裁掉哪一位,为什么?
古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记中取经团队。
故事背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。其…
提问:西游记中为了节约成本,唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员,该裁掉哪一位,为什么?
古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记中取经团队。
故事背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思:
1、唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
2、沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
3、猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。
4、最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极极端,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人待在团队里。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾,身份地位的象征。
既然如此,这话题就很有趣,也很经典,原本是缺一不可的“五人帮”,堪称“完美团队”,但是要节约成本唐太宗必须裁掉一个人。该裁掉谁呢?
1、唐僧肯定不能裁,直接得到唐太宗(总裁)的任命书,既给袈裟,又给金碗,没有他就不可能完成总裁的任务——取经。他是项目团队中最为关键的人物,总舵手。
2、孙悟空,法力高强,技术精通,业务能手(打怪),可谓是技术攻关队长,碰到困难(妖怪),一路排除,保驾护航,确保师傅生命安全,取经道路顺畅。况且神魔两界都有关系户,各路神魔boss也要三分让。虽然他有大闹天宫的前科,但是在五指山下反省和历练,为人处世及脾气有所改善。创业之路,虽然多次受师傅气,且时常发脾气,可是最后还是回到师傅身边,共度难关路。俗话说“人非圣贤,熟能无过”。想成大业者,唐僧必须要有长远眼光看问题,取舍就在一念之间。有能力的人肯定是有个性的人,看领导怎样去用好他,扬长避短,把特长发挥极致。所以,不能没有孙悟空,光有司令,没有战士,留几个烧菜的后勤,打仗必败。
3、猪八戒,他原本是天蓬元帅,因色,毁掉前途。他能当上元帅,肯定有他的过人之处,魅力和沟通能力强,而且他性格开朗,充满活力,特讨女人喜欢,受尽孙悟空的欺负,经常背黑锅,能够接受任何批评而毫无负担压力,心态特别好,依然开心做好本职工作。他在项目组中承担了润滑油的作用。一个团队如果没有“开心果”,只是一股沉闷的氛围,没有活力和欢乐,想必后果会很严重,会被逼疯。欢快的工作,才能有好的绩效,所以,猪八戒不能裁。
4、沙和尚,他相当于企业中辅助工、搬运工,任劳任怨,埋头苦干,没有技术含量,可替代性高。为了节约企业成本,完全可以把任务分给团队其他成员(悟空、八戒)。唐僧在没有招收沙和尚之前,这些杂事,还不是悟空和八戒干。所以,为了节约企业成本,必要时候就要裁掉沙和尚。如果哪天组织想要召回他时,我想,以沙和尚的性格,他还是会很乐意回来的。不管从长期或短期考虑,裁掉沙和尚,都是比较合理的处理方法。
5、白龙马,他是唐僧的座驾,身份地位的的象征,如今企业哪位高层出差、办事、接客不开豪车?总不能叫他出差办公坐公交车或步行吧。同时,白龙马对唐僧来说也大大提高工作效率,间接能节约成本。所以白龙马也是不可缺少的。
综合以上分析,最佳的选择只能是裁掉沙和尚。因此,光埋头苦干是没有用的,要想在当今社会立于不败之地,不被轻易淘汰,必须拥有一技之长,提升自己的核心竞争力,提高自己技能的含金量,成为不可替代的那一个。自然笑到最后的肯定是你。
论文摘要:随着吊装施工作业面的不断扩大,对吊装…
论文摘要:随着吊装施工作业面的不断扩大,对吊装设备在施工过程中的使用管理和维修管理加以阐述,寻找吊装设备在分散分布下管理中存在的问题,进而分析吊装设备在项目施工中如何管理,以减少设备故障的发生率,使设备安全运行并发挥出最大使用潜力。
论文关键词: 吊装;设备;管理 ;维修
1 概述
由于我国正现处于建设高峰时期,化工建设事业发展的很迅猛,大型的吊装逐步向大型化、一体化的方向发展。由于吊装技术的不断进步,吊装作业的范围也在迅速扩大,这种变化使大型吊装设备吊装作业点分布变得较广,所以必须要加强对大型吊装设备的管理力度。
1.1 大型吊装设备管理的中心思想。
合理购置吊装设备,安全使用吊装设备,服务于大型吊装市场,保证吊装质量,提高生产效率,为收到良好的效益而提供坚强的保障。
1.2大型吊装设备管理的基本原则。
科学性管理,规范性管理,安全性管理,预防性管理。
2 在项目施工上吊装设备的管理存在的问题
2.1 设备在项目上的管理是兼职式管理,不能有效全面地管理吊装设备。
由于大型吊装设备的点面分布,而且公司的主要设备管理人员往往不在项目部,项目上基本是生产管理者兼职的管理形式,兼职管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏,只重生产进度和施工质量,忽视设备维护管理,只有在出现故障时才急于抢修,这是设备管理的一个重要缺陷。在这样情形下,公司总部的机械管理被无形中削弱了。
2.2 施工任务繁重,工作环境恶劣,设备的正常维护保养管理变得更加急迫。
在项目工程施工过程中,一般工期都有要求,同时,有不少项目管理者只注重施工,面临很大的工作任务量,投入的吊装设备连续作业,靠加班作业来完成施工任务,这在一定程度上造成了吊装设备的超负荷运转,有些时候甚至在带病作业,极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命,加速了机械设备的老化,当设备出现故障时,多一半是现场的抢修来实现设备的修理,使的设备的管理工作变成了被动式管理。设备的正常维护保养管理变得更加急迫。
2.3 项目分包队伍素质不高,施工人员业务水平低。
施工现场机械设备的配合的分包队伍素质参差不齐,很多起重指挥人员本身文化层次较低,又加之经过正规培训次数少,施工中往往没有安全意识,不遵守操作规程,往往造成设备的磨损甚至损坏,个别主车司机离岗,只留下徒弟一人操作,这在设备的正常使用带来安全隐患。这就要求公司加强员工的培训,必须制定强有力地规章制度来约束施工人员来遵循正常的施工操作。
2.4 项目上有些设备过期服役。
过期服用的设备,基本上丧失了工作的机械可靠性,机械设备已经超出了规定的使用条件和规定期限,执行功能随时会出现故障,这就造成设备故障发生率高,维修成本变大,容易出现故障发生安全事故
3 吊装机械设备管理的措施
大型吊装设备的良好性能对于项目施工顺利进行有着很大的影响,大型专业化施工设备,如履带吊、汽车吊、等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好吊装机械设备,以避免事故的发生,使设备发挥出最大潜力,保证其经常处于良好的工作状况必须注意几个方面:
3.1 公司应专为大型吊装设备建立健全设备管理制度,达到标准化管理。
为提高大型设备安装设备管理水平和质量,严格的管理制度必不可少,而且制度必须覆盖住设备大型吊装设备的安装、使用、维修、管理和报废的全过程。制度要和实际相结合、要有可操作性。制度的每一步执行都要有可追溯的资料档案。操作手必须每天认真填写设备的维保记录本(含有设备自检、运转台时、润滑保养、日常维护),通过维保记录本,公司就可以充分掌握设备在使用过程中的工作小时、维护、润滑项目和故障情况。根据设备维保记录本的记录再结合项目兼职的设备管理人员定期巡检情况,公司就可以根据实际情况,参照设备维保管理制度,编制下月的维保和修理计划。严格执行修理作业管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技术检验、故障分析判断、修理过程要有修理记录的填写和最终竣工的验收签字。
3.2 要加强岗位责任制的执行情况,健全监督机制的考评制度。
公司应编制月管理考核办法,制定实际的考评程序、必须要有奖惩办法相辅助,考核包括备设备运转、维护消耗费用、机械面貌、现场服务态度和操作者的维修成本等方面。在每次检查中发现的问题,要有记录,要应及时安排操作手或维修人员或厂家服务商给予解决,限期整改,并到现场监督完成,并做整改后的验收认可签字。
3.3 要加强起重工、设备操作者岗位技能培训。
要定期按照设备操作使用说明书对特种设备作业者进行专业化、系统化操作、维护保养培训,认真考核上岗人员,操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。起重素质的高低,也直接影响到设备的正常使用,必须定期进行岗位技能培训工作。
3.4 陈旧设备应按规定及时进行淘汰。
随着机械设备使用时间的增加,吊装设备的使用寿命越来越短。公司应及时地引进新设备,替代淘汰产品,不能抱丝毫侥幸心理使用旧设备。为此,需制定以下机械设备淘汰与报废的技术标准:①到设备使用年限,折旧已提足,技术性能已达不到国家规定和安全操作规程要求的。②因事故等原因设备主要结构性能损坏严重,无修复可能或修复费用超过更新设备价60%的。③能耗高,效率低,污染严重,经济效益差,技术改造又不经济的。④国家和有关部门规定淘汰的。⑤自制非标准专用设备,无继续使用价值的。
对于达到以上任一报废条件的机械设备,都应淘汰。保证用于施工生产的吊装设备在良好的状态下运行,有效控制了机械故障和机械事故的发生。
4 项目施工中的设备管理
4.1项目施工管理层在设备维保管理中的任务
项目施工管理层要做好设备使用和维修保养的周密安排,搞好设备组织工作,及时向公司反映设备出现的异常情况,做好每月的设备报表工作,使得公司能及时掌握设备的使用情况。
4.2 设备操作者对设备要负有维保职责
操作手要遵守各项设备维护和安全使用的各种管理规定,避免出现人为故障和机械故障,可结合实际的工作环境增加检查次数,坚决杜绝违章作业,随时观察设备的动态状况,及时排除各种隐患,杜绝因日常维护不到位等问题影响正常运转。
4.3设备操作者要重视外出施工时设备易损件的备品备件工作
设备操作者要有预见性做好易损件储备工作,避免因配件购置周期过长影响施工。
4.4公司设备管理者在项目设备管理上的作用
要做好点面管理工作,公司不但要从报表中了解设备的状态,而且要定期到项目巡检,核实报表的真实性,要敦促项目管理者以及设备操作者遵守报表制度,遵守设备自检制度,同时要做好设备维护保养计划,敦促相关人员按时执行。
5 结束语
设备管理者要提高理念,摆对自己的位置,关键是要各级管理者的重视,对于设备操作者有奖有罚,对于设备管理者也是一样。让设备管理工作提前主动而不是滞后被动,杜绝短期行为,杜绝抢工期行为的出现。另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应以身作则,平等对待,让管理制度发挥其真正的作用,要在公司内建成设备管理轨道,实现设备管理规范化、制度化。管理人员、操作人员要有高度责任感,管理者到操作者都要对设备维护重视起来、搞好吊装设备的管理工作。
作者:杨宏斌