比特币大崩盘

今天晚上,比特币价格大跌15%,跌破5400元,从最高峰约9000元跌到5400元,接近腰斩,可谓一场大崩盘。

之所以引发比特币大崩盘,是因为检查组进驻比特币交易平台进行核查,就交易平台执行外汇管理、反洗钱等进行现场检查,还有摸底比特币绕…

今天晚上,比特币价格大跌15%,跌破5400元,从最高峰约9000元跌到5400元,接近腰斩,可谓一场大崩盘。

之所以引发比特币大崩盘,是因为检查组进驻比特币交易平台进行核查,就交易平台执行外汇管理、反洗钱等进行现场检查,还有摸底比特币绕过外汇监管转移资产的问题。 继续阅读“比特币大崩盘”

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无影禁军誓词

无影禁军誓词
灾难将至
吾等愿以身为质
歃血为盟
不求功名
不争荣宠
以十万雄兵之举
破饕餮进犯之难
以五军奇旅之功
肩负天下安危
熊军  鹤军  虎军  鹰军  鹿军
融汇天地

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灾难将至
吾等愿以身为质
歃血为盟
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不争荣宠 继续阅读“无影禁军誓词”

甘露醇用途

甘露醇用途
当20%甘露醇溶液注入静脉后,由于它在体内很少被分解,造成一时性血液渗透压提高,通过渗透压的差别,使组织中水分进入血液,从而减轻组织水肿。
甘露醇从肾小球滤过,在肾小管中不容易被重吸收,使肾小管中原尿渗透压增高,带出大量水分…

甘露醇用途
当20%甘露醇溶液注入静脉后,由于它在体内很少被分解,造成一时性血液渗透压提高,通过渗透压的差别,使组织中水分进入血液,从而减轻组织水肿。
甘露醇从肾小球滤过,在肾小管中不容易被重吸收,使肾小管中原尿渗透压增高,带 继续阅读“甘露醇用途”

有限公司和“无限”公司本质区别是什么?

主要区别在于责任程度不同。
有限公司是以你的注册资金以及公司固定资本来计算公司 价值。不计算个人资产。同时公司万一倒闭的时候,也只计算固定资产,你的亏损额度超过固定资产,公司就等于是破产了。支付债务时,只要把所有固定资产抵押,拍卖所得就是你的…

主要区别在于责任程度不同。
有限公司是以你的注册资金以及公司固定资本来计算公司 价值。不计算个人资产。同时公司万一倒闭的时候,也只计算固定资产,你的亏损额度超过固定资产,公司就等于是破产了。支付债务时,只要把所有固定资产抵押,拍卖所得就是你的最高支付债务额度了。

无限 公司相反,在计算资产时,不单单计算公司固定资产还有个人资产都会当作一种计算方式,在公司破产时,只要你自己个人还存在资金,都不算公司破产。当然破产后,你就必须支付你所有由于经营产生的债务。即使公司固定资产全部赔付完,剩余部分也必须由个人支付。 好处在于,企业不会由于亏损被强制性破产。 继续阅读“有限公司和“无限”公司本质区别是什么?”

工程机械柴油机废气颜色的分析与故障诊断

柴油机做为工程机械的动力系统,提供机械工作所需的动力,它一旦出现故障将影响正常生产。所以通过观察废气的颜色来诊断柴油机故障是十分重要的。

       柴油机燃料完全燃烧后,正常颜色一般为淡灰…

柴油机做为工程机械的动力系统,提供机械工作所需的动力,它一旦出现故障将影响正常生产。所以通过观察废气的颜色来诊断柴油机故障是十分重要的。

柴油机燃料完全燃烧后,正常颜色一般为淡灰色,负荷略重时为深灰色。柴油机在工作中,偶尔会出现排黑烟、白烟、蓝烟等不正常 继续阅读“工程机械柴油机废气颜色的分析与故障诊断”

挖掘机发动机三例故障之排查方法

1 踩下离合器踏板启动困难

1台某挖掘机装用三菱S6D115型柴油机,当踩下离合器踏板时,便会出现柴油机启动困难现象,热机更无法启动。此时若用手摇转曲轴,会感觉曲轴转动非常困难,只有松开离合器踏板,才不会产生上述现象。

检查如下:在柴油…

1 踩下离合器踏板启动困难

1台某挖掘机装用三菱S6D115型柴油机,当踩下离合器踏板时,便会出现柴油机启动困难现象,热机更无法启动。此时若用手摇转曲轴,会感觉曲轴转动非常困难,只有松开离合器踏板,才不会产生上述现象。

检查如下:在柴油机运转时,将离合器踏板踩 继续阅读“挖掘机发动机三例故障之排查方法”

关于开展建筑业企业资质申报业绩核查工作的补充通知

来源:住房和城乡建设部官网

关于开展建筑业企业资质申报业绩核查工作的补充通知

建市资函[2016]136号

各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委:

2016年10月,我司印发了《关于开展建筑业企业资质申报业绩核查的…

来源:住房和城乡建设部官网

关于开展建筑业企业资质申报业绩核查工作的补充通知

建市资函[2016]136号

各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委:

2016年10月,我司印发了《关于开展建筑业企业资质申报业绩核查的通知》(建市资函[2016]116号),为做好建筑业企业资质申报业绩核查工作,现就有关事项补充通知如下:

一、业绩核查范围和内容

(一)核查范围

2016年11月1日前申请建筑工程、市政公用工程施工总承包特级、一级资质申报的业绩,包括外省企业(含央企)在本地区申报的业绩。

(二)核查内容

申报项目是否真实;填报的开竣工时间、中标价及主要技术指标是否与实际一致。

二、业绩核查程序

(一)我司向各省级住房城乡建设主管部门下发核查表(见附件),各省级住房城乡建设主管部门根据核查表的内容进行业绩核查,并于2017年3月1日前,将核查情况汇总报我司。

(二)我司将适时组织对省级住房城乡建设主管部门出具的业绩核查结果进行抽查,对不认真核查或出具虚假核查意见的,将予以通报批评。

三、有关要求

(一)各省级住房城乡建设主管部门要高度重视业绩核查工作,明确分管领导和承办机构及人员,严格落实责任,认真组织实施,并对出具的业绩核查结果负责。

(二)各省级住房城乡建设主管部门要加强对业绩核查工作的监督,督促本地区各级住房城乡建设主管部门按照本通知要求逐一到项目现场进行查验,如实记录核查结果,留存能反映工程特点的照片,做到每个项目必查,每项指标必核。每项业绩核查结束后,核查人员、企业相关负责人应对核查结果签字确认。

(三)有关企业应当积极配合各级住房城乡建设主管部门组织的业绩核查工作,如实提供相应材料,并对材料的真实性负责。

联系 人:胡楠 管春生

联系电话:010-58934626

附件:建筑业企业资质申报业绩核查表

中华人民共和国住房和城乡建设部
建筑市场监管司
2016年12月22日
(此件主动公开)

抄送:有关中央企业。

2017,建筑业加速”分化”,传统挂靠企业终将出局!

文/李福和,来源:微信公众号“建筑前沿”,推荐关注!原标题:2017,建筑业加速“分化”

2016年过去了,此刻的你无论怅然若失,还是踌躇满志,我们确定无疑的是,建筑业正在快速变化:无论是需求结构、建设模式,还是国家政策、技术和管理;而企…

文/李福和,来源:微信公众号“建筑前沿”,推荐关注!原标题:2017,建筑业加速“分化”

2016年过去了,此刻的你无论怅然若失,还是踌躇满志,我们确定无疑的是,建筑业正在快速变化:无论是需求结构、建设模式,还是国家政策、技术和管理;而企业正在快速分化,优势企业继续增长,多数企业感觉到拂面的寒风甚至刺骨的寒冷,部分企业正发出痛苦的呻吟、绝望的呼喊。

这是发展的时代,也是财富的时代,更是分化的时代,无论我们多么茫然和彷徨,加速“分化”的趋势正在到来,这就是2017年的中国建筑业。

1

认识建筑业的”分化”
建筑业的分化首先是细分市场的分化。过去20年的建筑业,几乎所有细分行业同步增长,但2016年,这样的态势正在改变:公路、铁路、市政等基础设施建设模式的创新,为少数企业带来了巨大的新签合同额,2017年这样的态势依然会持续,这是最好的细分市场;房屋建筑市场不再增长,总体上呈现基本稳定或下降趋势,在总量逐步回落的同时,房屋建筑市场的结构和竞争态势也在发生变化,建筑工业化逐步挤占房屋建筑传统项目模式的市场,可以预见房建市场的竞争形势会愈发严峻;更多的行业市场会下降,且难以见到反弹的可能,如果没有特别的原因,火电、水电、矿山、黑色、有色、水工等领域的建设需求不会再有太多空间,而去产能的领域,除了改造和维保的需求,新建需求几乎会进入冰封时代。

其次是企业的分化。不同细分市场显示出不同的生存状态,几家欢乐几家愁,整体上处在上升行业的企业明显好于下跌行业的企业;处在下跌行业的企业,要么经受市场下跌的痛苦,要么快速转型寻找新的出路,而转型并非每个企业都能做好,管理体系难以构建、团队难以形成,众多的房建、矿建、水电企业,正在进入地铁、铁路领域,项目亏损已经成为领导者的梦魇;处在增长行业的企业也在分化,未必家家喜气洋洋,基础设施PPP模式的突飞猛进,固然给从事基础设施的优势企业带来了繁荣,但居于底层的中小企业依然生存困难。

2017年并不是市场和企业分化的起点,市场普遍增长、企业挣钱越来越多的时代在2年前已经结束,但加速分化的态势会在2017年呈现,我们会看到“几家欢乐百家愁”的新态势,野蛮生长、鱼龙混杂的自由竞争时代过去,垄断竞争的新时代正在到来,并由此形成建筑业商业新形态、发展新动力;2016年,是这种竞争态势的分界点,2017年,则是新竞争的起点。

2

“分化”的原因在哪儿
为什么建筑业会在这个时点分化?市场、客户需求、政策正在发生突变,而技术和企业能力的差异加速了企业的分化。

1、市场年需求总量接近临界点

过去20年,经济飞速增长、人口快速涌入城市、外资进入中国,为建筑业提供了巨大的市场需求,市场如摆着的空桶,它们是如此的饥渴,每个桶都需要装水,建筑企业如拼命往桶里装水的搬运工,只要努力,总会有项目,总是能挣钱;今天情况如何?全空的桶是海绵城市、地下管廊,空间无限,但谁为装水的人付钱、怎么付钱还需要探讨;

半满的桶是公路、轨道交通、高铁,但灌水的人很多,灌水的速度很快;

最大的桶当然数房屋建筑,桶装了70%,未来空间还是很大,但装水的速度正在放慢;

接近装满的桶是火电、水电、水工等,空间已经很少;

有些桶的水已经外溢,煤炭、钢铁、水泥、平板玻璃等去产能的领域,几乎没有建设空间了;

2014年比尔盖茨公布了一项数据,此前100年,美国使用水泥45亿吨,而此前三年中国用去水泥66亿吨,何等惊人的数字,市场不可能是永远吃不饱的贪吃蛇。

君不见王健林先生正在转型?

君不见“李嘉诚跑了”?

君不见人们正在探讨“富士康跑不跑”?

可以预见,建筑业市场需求总量的临界点要么已经到来,要么正在到来,不会有更高的总量。

2、客户需求改变

PPP模式显示公共建设需求方式改变。钱袋鼓鼓时,不会有PPP模式,大项目会分为很多标段,大中小的企业都可能拿到或大或小的合同;钱袋扁了,PPP模式横空出世,建筑业的生态也随之改变,最近某地级市公路新建和改造投资100亿,被中交以PPP模式一次性通吃,类似项目越来越多;有钱的时候,100亿投资是一批中小企业几年的“口粮”,而今天则是“大树下面不长草”,建筑企业的分层已经非常明显,大工程垄断竞争,小工程自由竞争,而小工程数量已经正在减少,建筑业“各阶级的分析”需要重新书写。

房屋建筑领域的生态是否会好于市政、交通行业?未必!2016年,有三家房地产公司的销售收入跨越了3000亿,房地产20强以外的企业已经很难在一线城市持续拿地,随着中小房地产公司逐步被淘汰,开发市场的集中度日趋提高,开发市场的垄断竞争预示着房建市场的垄断竞争,“门当户对”的商业逻辑,让多数中小房建企业日趋艰难,他们的日子不见得比市政交通行业的中小企业好多少。

工业建筑领域工程总承包市场正在逐年扩大。工程总承包这一模式在进度、质量、成本、综合管理方面的优势正在被越来越多的制造企业接受,总承包市场增大,并挤占过去价值链分割的建筑市场;但工程总承包显然不是所有人的盛宴,能从事这一业务的企业需要具备相当的专业能力、管理能力、团队能力,即使是大型企业,投入相当资源,要建立这些能力也非易事,中小型企业,要建立总承包能力则更难,大多数没有核心能力的企业都会被排除在外。此外,项目的大型化也正在分化建筑企业,规模大、价值链长的工程项目,需要能力强、资源多的企业承担,这是目前多数中小企业、甚至某些貌似强大的建筑企业所不具备的素质,必将导致企业的分化。

3、政策变化

十八届三中全会提出“市场在资源配置中起决定性作用”,2014年开始,政策进入快速变化时代,其核心思想是简政放权,推动建筑业从资质竞争向能力竞争转变,推动建筑业转型升级;经过几年的改革,建筑业大的改革思想已经基本清晰;企业资质的逐步淡化,使一批过去依靠资质竞争的企业逐步失去生存的空间,微信公众号“建筑前沿”对建筑强省江苏浙江特级企业的对比给我们展示了一副图景,近百家特级资质企业之间的差异巨大,资质固然在过去给某些企业提供了发展的契机,但今天形势已经大变,无论是倒闭的特级企业还是具有一定规模的特级企业,都告诉我们一个残酷的事实:没有能力、依靠挂靠,任何资质的企业都会出局;建筑企业信用体系四库一平台上线,让人证不合一的投机取巧成为历史,野蛮生长、浑水摸鱼将难以为继;而营改增则进一步把联营挂靠、管理不规范的企业推向深渊。

4、技术进步

曾经有“厨子”修高铁的笑话在建筑业流传,大意是建筑业不存在技术的门槛;技术正推动建筑业从能做到做好的转变,正在蓬勃兴起的建筑工业化是分化企业的技术之一,笔者和从事建筑工业化的人士沟通,他们深感做建筑工业化的难度,某大型民营企业投入近10亿的巨资从事建筑工业化的产品研发、制造,据公开资料,其已经申请的专利已经超过1000项,倍感建筑工业化之难;8万家建筑企业中能投入5亿以上从事建筑工业化研发的企业不会太多,没有研发的投入,在技术标准和行业并不成熟的背景下,成功概率可想而知,这是一般企业难以承受之重,建筑工业化资深人士认为,在中国建筑工业化领域很难有超过20家的成功者,此外可能还有50家左右的生存者,其他进入者恐怕多数是失败者;即使我们乐观估计有100家成功者,占8万家企业的比例又有多高?BIM、企业管理的信息化、互联网,这些新兴的技术也会加快企业的分化,新技术是企业进步的动力,使用者未必一定成功,不使用,则可能导致企业的失败。

5、管理进步

过去20年,规模、利润与企业管理同步的企业不少,大型优势企业在规模利润成长的背后,是管理、技术、团队、文化的同步前进,但这并非行业的普遍情况,很多建筑企业依然没有完整的团队、完整的组织、完整的管理体系,多半停留在老板能力即组织竞争力、老板文化即组织文化,无法与时代同步前进,无法应对外部环境的变化,无法实现企业的开放、包容和创新,这加速了建筑企业的分化。

3

“分化”的结果如何?
分化的趋势无可避免,值得我们不断观察和研究,也许3-5年后我们会见到阶段性的结果,全新的垄断竞争图景。自由竞争和垄断竞争,是两种特点不同、参与者不同的竞争,但并不表明竞争的强弱;自由竞争时代,企业之间的势力差异不大,大家获得大致相同的生存机会和利润,参与者规模小,力量单薄,彼此分散,中小规模的企业多;垄断竞争的对手实力雄厚、势均力敌,也将使竞争更加激烈、持久。

在建筑业的中高端市场,2016年正在结束自由竞争时代,而垄断竞争时代正在到来。据“建筑前沿”最新统计,60家大型建筑企业已经获得超过30%的市场,而在一些特别的领域,如PPP模式,央企市场份额超过60%,50家左右的大型建筑企业份额超过90%,高铁建设、轨道交通等领域也大致如是,特殊领域的垄断竞争已经实际成型;随着垄断竞争在不同细分行业的深入,中小企业的传统生存空间被挤占而变小,这注定中小企业要么死亡,要么改变,去适应新生态、寻找新空间。

垄断竞争群体内部,其江湖地位也会分化。2000年前后,房屋建筑领域的中国建筑与一些地方企业几乎旗鼓相当,15年以后,虽然在高端的房屋建筑领域、在房建技术方面,他们依然具有匹敌的竞争能力,但规模、效益、业务布局、团队能力、资金势力彼此已不可同日而语,竞争的天平已经倾斜;企业 15年来势力的分化,也会在更多的垄断竞争企业之间出现;事实上,国企与民企之间、央企和地方国企之间、央企之间的竞争天平正在倾斜且愈发明显,显然,2017年,不是分化起点,也不是分化终点,只是加速分化的标志点。

站在2017年,让我们畅想2030年的中国建筑业,那时的分化结果如何?或许1000人以上的大型的建筑总包企业会减少到500家,具有工程总承包能力的企业300家,从事建筑工业化的企业30-50家;而更多的企业,则在垄断竞争者形成的建筑业生态中,为其提供总包配套服务即分包或者维保,材料或者运输,而这些大型企业则承担着建筑业在技术进步、管理进步、品质保障、系统集成的责任;旧生态逐步过去,新生态逐步形成,这就是分化后的结果。

4

如何面对”分化”?
在快速变化的环境中赢得未来,并不容易。建筑企业未来的定位大致有四种:

多价值链融合的大型工程公司

专业领域设计和施工结合的大型工程总承包公司

施工总包企业

专业和劳务公司

大型企业需要随时关注、研究、适应变化,并控制风险。“关注”、“研究”、“适应”变化大致代表着三个层次。

“关注”是最基本的层次,市场、客户需求、模式、竞争态势、政策、技术都在变化;

“研究”是一个更高的层次,您如何看目前市场下行的趋势?是短期的还是长期的变化?是构成变化还是总量变化?要得出比较靠谱的结论并非易事;

“适应”是最高的层次:是否需要进入新市场?采取什么进入策略?采取什么激励策略?调整策略是整体调整还是局部调整?快速调整还是均衡调整?

中小型企业则需要在变化的环境中坚定自身的定位,并努力塑造核心能力。分化的态势下,中小企业的战略定位变得更加重要。几年前,一位做劳务的老总跟笔者探讨,走向总包还是坚持做劳务?笔者的建议是坚定做劳务、做成细分行业最好的劳务!这家企业在分化的态势下,劳务管理能力不断增强,成为优势总包企业战略生态中重要的伙伴,企业也获得持续的发展。

无论是大型强势企业还是中小型弱势企业,在分化的2017年,注定不会轻松。优势企业需要应对迅速变化的环境和全新的商业模式,需要在快速前进的道路上控制风险;在如火如荼的PPP窗口期,他们正在以押宝的方式把身家性命赌上去,在机遇与风险并存的江湖中会不会出现黑天鹅?风险的天平总是那么晃晃悠悠、无法预计,狗熊和英雄、先烈和先驱往往是瞬间的角色转换。而中小型弱势企业会更加艰难,阳光很难照到他们,雨露不会滋润他们,但即使命如草芥,只要在春天得到一点雨露和阳光,就会展示出顽强的生命力,或许他们中的一批,会在10年后成为建筑业绚丽的风景。

沧海横流,2017年建筑业加速“分化”;除了拼,似乎没有别的选择。

作者|李福和,上海攀成德企业管理顾问公司总经理

今天学到的好文,蓝海领导力:从卖方市场转向买方市场

在《蓝海战略》一书作者W·钱·金研究过的组织中,人们总会惊叹于员工所拥有的才华和能量。不幸的是,这些才华被糟糕的领导力所扼杀同样令我们吃惊。他所提出的蓝海领导力将终结这种状况。

与传统的领导力开发模式截然不同,蓝海领导力主要表…
在《蓝海战略》一书作者W·钱·金研究过的组织中,人们总会惊叹于员工所拥有的才华和能量。不幸的是,这些才华被糟糕的领导力所扼杀同样令我们吃惊。他所提出的蓝海领导力将终结这种状况。

与传统的领导力开发模式截然不同,蓝海领导力主要表现在以下三个综合方面:关注行为和行动;紧密关注市场状况;影响所有管理阶层。蓝海领导力更注重程序的公平性,这让监管和执行的难度大大降低。此外,管理者不再需要改变本性或打破旧习,只须改变自己的行动,这让他们可以在短时间内完成领导力转型。蓝海领导力的另一项优势是可扩展性,你不必等待公司的最高管理者率先采取行动。

从组织行为学角度看,人们过去很自然会将关注点放在供应方,往往着重讨论领导者应该成为什么样的人。传统做法考察的是价值、素质、人格特点等因素,大家并不认为有效领导力和组织业绩之间有明确关联。然而,如果从战略角度看,组织业绩就成了值得关注的焦点。如果我们把领导力视作一种“服务”,组织中的员工可以选择购买或不购买,研究的重点就转移到了需求方,聚焦于领导者怎样做才能激励团队、提升商业表现。

也就是说,每个领导都有“客户”(即购买你的领导力、工作投入的员工)和“非客户”(即不购买你的领导力、工作不投入的员工)。这样一来,每一位领导者都有对应的上下游客户:上游有领导者必须汇报的对象,下游是需要领导者指导和支持的下属。当人们认同你的做法,就会“购买”你的领导力,“支付”的“货币”是他们的敬业度——他们投入地工作,努力获得成功。然而,当他们对你的领导力不买账时,就会成为非客户,不再积极投入工作。

从这个角度讲,将领导力视为“服务”,将员工视为“客户”,从关注领导力供应方(管理层),转向领导力需求方(各级员工)的过程,正是企业内部领导力市场力量的变化过程,卖方市场将转向买方市场。