日本人的工地安全管理|令人震撼…




虚心学习 不忘初心 牢记使命毫不夸张的说:在日本,从普通的工人到项目经理,每个人都具备以下三个思维想法:
第一,恐惧心。如果没有做好,出了问题,我会受到惩罚。
第二,羞耻心。如果没有做好,出了问题,这是作为技术人员的耻辱。
第三,良心。如果没有做好,出了问题,自己会极其良心不安。
(日本“三心”文化),日本建筑行业的座右铭:别给别人找麻烦;看似简单的一句话却含义很大。

日本工地死亡1人的代价?答案令国人震撼!安 全 管 理
安全管理体系
不同于中国从上到下的责任传递式管理,日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价:赔偿金高达1亿日元,事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。
自1996年开始实施职业安全健康管理体系,1996-2014年间,建筑业安全事故死亡率(占总从业比) 从每万人1.5下降到0.75。
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安全管理制度安全早会:日式安全管理重要一环,也是一项非常具有日本特色的制度。
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KY活动:即危险预知,让作业人员认识到危险源及当天的重点项目,从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决,上墙展示并每日存档。
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安全看板:除了图文并茂的各种安全指示外,还明确了当日最关键的事项,如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
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月度安全色:每月制定一种安全色,用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
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安全生产措施▼ 宣传
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▼防护具
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▼临边防护
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文明施工▼工地周边
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▼场容场貌
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▼办公环境
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▼物资堆放
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▼工完场清
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品 质 管 理日本工程品质管理特征设计人性化:以人为本的理念贯彻于产品之中。
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施工精细化:操作精细,考虑周全,细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米,采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致,除了尺寸,还有文字说明。
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管理可视化:把隐蔽的、复杂的,变成简单的、易于辨识的。
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装备自动化:提供稳定的品质,减少人工的不稳定因素。
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进 度 管 理日本工程的计划管理体系:工序分解是基础,穿插施工是核心,技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划,每日进行检查和核对,实现计划管理的精细化。
▼计划编制
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▼计划的检查与调整
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穿插施工的应用:穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心,不论项目大小,均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层,但依靠取消湿作业和各工种穿插施工,最终达到减少人工和总工期优化的效果。
档 案 管 理▼日本的工程档案分类:过程档案
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▼全过程影像化—以钢筋焊接为例
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▼日本的工程档案保存期限
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