2017.01.16吊装之家读报

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2016.12.28阅读文章

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1、打造未来领导力(THINKTANK新智囊•文|智囊管理研究院)
2、怎样对待月子期的老婆,最能体现男人的人品(有书•文 | 李爱玲)
3、能私聊解决的,就别发朋友圈了(十点读书•文 | 陶瓷兔子 )

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今天学到的好文,蓝海领导力:从卖方市场转向买方市场

在《蓝海战略》一书作者W·钱·金研究过的组织中,人们总会惊叹于员工所拥有的才华和能量。不幸的是,这些才华被糟糕的领导力所扼杀同样令我们吃惊。他所提出的蓝海领导力将终结这种状况。

与传统的领导力开发模式截然不同,蓝海领导力主要表…
在《蓝海战略》一书作者W·钱·金研究过的组织中,人们总会惊叹于员工所拥有的才华和能量。不幸的是,这些才华被糟糕的领导力所扼杀同样令我们吃惊。他所提出的蓝海领导力将终结这种状况。

与传统的领导力开发模式截然不同,蓝海领导力主要表现在以下三个综合方面:关注行为和行动;紧密关注市场状况;影响所有管理阶层。蓝海领导力更注重程序的公平性,这让监管和执行的难度大大降低。此外,管理者不再需要改变本性或打破旧习,只须改变自己的行动,这让他们可以在短时间内完成领导力转型。蓝海领导力的另一项优势是可扩展性,你不必等待公司的最高管理者率先采取行动。

从组织行为学角度看,人们过去很自然会将关注点放在供应方,往往着重讨论领导者应该成为什么样的人。传统做法考察的是价值、素质、人格特点等因素,大家并不认为有效领导力和组织业绩之间有明确关联。然而,如果从战略角度看,组织业绩就成了值得关注的焦点。如果我们把领导力视作一种“服务”,组织中的员工可以选择购买或不购买,研究的重点就转移到了需求方,聚焦于领导者怎样做才能激励团队、提升商业表现。

也就是说,每个领导都有“客户”(即购买你的领导力、工作投入的员工)和“非客户”(即不购买你的领导力、工作不投入的员工)。这样一来,每一位领导者都有对应的上下游客户:上游有领导者必须汇报的对象,下游是需要领导者指导和支持的下属。当人们认同你的做法,就会“购买”你的领导力,“支付”的“货币”是他们的敬业度——他们投入地工作,努力获得成功。然而,当他们对你的领导力不买账时,就会成为非客户,不再积极投入工作。

从这个角度讲,将领导力视为“服务”,将员工视为“客户”,从关注领导力供应方(管理层),转向领导力需求方(各级员工)的过程,正是企业内部领导力市场力量的变化过程,卖方市场将转向买方市场。

吊装设备的管理

                           


论文摘要随着吊装施工作业面的不断扩大,对吊装…

                           



论文摘要随着吊装施工作业面的不断扩大,对吊装设备在施工过程中的使用管理和维修管理加以阐述,寻找吊装设备在分散分布下管理中存在的问题,进而分析吊装设备在项目施工中如何管理,以减少设备故障的发生率,使设备安全运行并发挥出最大使用潜力。 

论文关键词:  吊装;设备;管理 ;维修

 

1 概述

由于我国正现处于建设高峰时期,化工建设事业发展的很迅猛,大型的吊装逐步向大型化、一体化的方向发展。由于吊装技术的不断进步,吊装作业的范围也在迅速扩大,这种变化使大型吊装设备吊装作业点分布变得较广,所以必须要加强对大型吊装设备的管理力度。

1.1 大型吊装设备管理的中心思想。

合理购置吊装设备,安全使用吊装设备,服务于大型吊装市场,保证吊装质量,提高生产效率,为收到良好的效益而提供坚强的保障。

1.2大型吊装设备管理的基本原则。

科学性管理,规范性管理,安全性管理,预防性管理。

2 在项目施工上吊装设备的管理存在的问题

2.1 设备在项目上的管理是兼职式管理,不能有效全面地管理吊装设备。

由于大型吊装设备的点面分布,而且公司的主要设备管理人员往往不在项目部,项目上基本是生产管理者兼职的管理形式,兼职管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏,只重生产进度和施工质量,忽视设备维护管理,只有在出现故障时才急于抢修,这是设备管理的一个重要缺陷。在这样情形下,公司总部的机械管理被无形中削弱了。

2.2 施工任务繁重,工作环境恶劣,设备的正常维护保养管理变得更加急迫。

在项目工程施工过程中,一般工期都有要求,同时,有不少项目管理者只注重施工,面临很大的工作任务量,投入的吊装设备连续作业,靠加班作业来完成施工任务,这在一定程度上造成了吊装设备的超负荷运转,有些时候甚至在带病作业,极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命,加速了机械设备的老化,当设备出现故障时,多一半是现场的抢修来实现设备的修理,使的设备的管理工作变成了被动式管理。设备的正常维护保养管理变得更加急迫。

2.3        项目分包队伍素质不高,施工人员业务水平低。

施工现场机械设备的配合的分包队伍素质参差不齐,很多起重指挥人员本身文化层次较低,又加之经过正规培训次数少,施工中往往没有安全意识,不遵守操作规程,往往造成设备的磨损甚至损坏,个别主车司机离岗,只留下徒弟一人操作,这在设备的正常使用带来安全隐患。这就要求公司加强员工的培训,必须制定强有力地规章制度来约束施工人员来遵循正常的施工操作。

2.4        项目上有些设备过期服役。

过期服用的设备,基本上丧失了工作的机械可靠性,机械设备已经超出了规定的使用条件和规定期限,执行功能随时会出现故障,这就造成设备故障发生率高,维修成本变大,容易出现故障发生安全事故

3 吊装机械设备管理的措施

大型吊装设备的良好性能对于项目施工顺利进行有着很大的影响,大型专业化施工设备,如履带吊、汽车吊、等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好吊装机械设备,以避免事故的发生,使设备发挥出最大潜力,保证其经常处于良好的工作状况必须注意几个方面:

3.1        公司应专为大型吊装设备建立健全设备管理制度,达到标准化管理。

为提高大型设备安装设备管理水平和质量,严格的管理制度必不可少,而且制度必须覆盖住设备大型吊装设备的安装、使用、维修、管理和报废的全过程。制度要和实际相结合、要有可操作性。制度的每一步执行都要有可追溯的资料档案。操作手必须每天认真填写设备的维保记录本(含有设备自检、运转台时、润滑保养、日常维护),通过维保记录本,公司就可以充分掌握设备在使用过程中的工作小时、维护、润滑项目和故障情况。根据设备维保记录本的记录再结合项目兼职的设备管理人员定期巡检情况,公司就可以根据实际情况,参照设备维保管理制度,编制下月的维保和修理计划。严格执行修理作业管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技术检验、故障分析判断、修理过程要有修理记录的填写和最终竣工的验收签字。

3.2        要加强岗位责任制的执行情况,健全监督机制的考评制度。

公司应编制月管理考核办法,制定实际的考评程序、必须要有奖惩办法相辅助,考核包括备设备运转、维护消耗费用、机械面貌、现场服务态度和操作者的维修成本等方面。在每次检查中发现的问题,要有记录,要应及时安排操作手或维修人员或厂家服务商给予解决,限期整改,并到现场监督完成,并做整改后的验收认可签字。

3.3        要加强起重工、设备操作者岗位技能培训。

要定期按照设备操作使用说明书对特种设备作业者进行专业化、系统化操作、维护保养培训,认真考核上岗人员,操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。起重素质的高低,也直接影响到设备的正常使用,必须定期进行岗位技能培训工作。

3.4        陈旧设备应按规定及时进行淘汰。

随着机械设备使用时间的增加,吊装设备的使用寿命越来越短。公司应及时地引进新设备,替代淘汰产品,不能抱丝毫侥幸心理使用旧设备。为此,需制定以下机械设备淘汰与报废的技术标准:到设备使用年限,折旧已提足,技术性能已达不到国家规定和安全操作规程要求的。因事故等原因设备主要结构性能损坏严重,无修复可能或修复费用超过更新设备价60%的。能耗高,效率低,污染严重,经济效益差,技术改造又不经济的。国家和有关部门规定淘汰的。自制非标准专用设备,无继续使用价值的。 

对于达到以上任一报废条件的机械设备,都应淘汰。保证用于施工生产的吊装设备在良好的状态下运行,有效控制了机械故障和机械事故的发生。

 

4 项目施工中的设备管理

4.1项目施工管理层在设备维保管理中的任务

项目施工管理层要做好设备使用和维修保养的周密安排,搞好设备组织工作,及时向公司反映设备出现的异常情况,做好每月的设备报表工作,使得公司能及时掌握设备的使用情况。

4.2 设备操作者对设备要负有维保职责

操作手要遵守各项设备维护和安全使用的各种管理规定,避免出现人为故障和机械故障,可结合实际的工作环境增加检查次数,坚决杜绝违章作业,随时观察设备的动态状况,及时排除各种隐患,杜绝因日常维护不到位等问题影响正常运转。

4.3设备操作者要重视外出施工时设备易损件的备品备件工作

设备操作者要有预见性做好易损件储备工作,避免因配件购置周期过长影响施工。

4.4公司设备管理者在项目设备管理上的作用

要做好点面管理工作,公司不但要从报表中了解设备的状态,而且要定期到项目巡检,核实报表的真实性,要敦促项目管理者以及设备操作者遵守报表制度,遵守设备自检制度,同时要做好设备维护保养计划,敦促相关人员按时执行。

5 结束语

设备管理者要提高理念,摆对自己的位置,关键是要各级管理者的重视,对于设备操作者有奖有罚,对于设备管理者也是一样。让设备管理工作提前主动而不是滞后被动,杜绝短期行为,杜绝抢工期行为的出现。另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应以身作则,平等对待,让管理制度发挥其真正的作用,要在公司内建成设备管理轨道,实现设备管理规范化、制度化。管理人员、操作人员要有高度责任感,管理者到操作者都要对设备维护重视起来、搞好吊装设备的管理工作。                                                              

                                                               作者:杨宏斌                                                                 

建筑企业施工机械管理探析

机械管理是作为施工的基本生产要素之一,对工程的成本、安全和速度起着重要的作用。本文阐述了施工机械管理的意义,指出其存在的问题,并提出对策……

    施工机械管理是建筑企业管理中的一个重要部分,机械管理是作为施工的基本生产要素之一。提高施工机械设备的作业效率,充分发挥机械设备在施工中的作用,抓好机械设备的管理和维修工作,不仅从成本上可以节约机械费,而且对工程施工速度、质量、安全都起着举足轻重的作用。如何搞好施工机械管理,提高管理水平,是值得思考与探讨的问题。 

1.施工机械管理的意义  

 

    施工机械管理的意义主要是对施工的速度、安全性和成本产生重大的影响。

 

    随着机械化程度的不断提高,工程建设对施工机械设备依赖性越来越大。特别是对进度要求高、施工强度大的项目,施工机械设备的可靠性有时起到了决定性的作用,直接影响到项目的施工进度。

 

    安全是施工企业永恒的主题。施工过程机械设备的安全直接关系到每个劳动者的生命安危和国家财产的安全。因此,我们必须消除或控制施工过程中的危险因素,加强机械设备的安全管理,以保证生产顺利进行。

 

    同时,由于施工企业机械设备拥有量比较大,其机械设备总值占企业总资产的比例也相当高。当施工机械设备效率低,浪费严重时,会加大机械成本的支出。只有提高其生产率和利用率,延长机械使用寿命,不断降低使用成本,从而最大限度地发挥每一台机械设备的效能。

 

2.当前施工机械管理中存在的问题

 

    近几年来,随着建设规模不断扩大,施工企业一方面不断地提高施工速度,另一方面尽可能地压减成本,在机械设备管理方面出现一些不科学、不规范的问题。主要表现在以下几点:

 

1施工机械设备利用率低。据业内统计,部分施工企业机械设备年平均利用率较低。在企业的施工过程中, 不同的施工阶段使用不同的机械设备, 造成有的机械设备在整个施工过程中可能只使用几周,不仅造成大量的机械设备资源浪费,还加大了保养与维修的费用支出。

 

2)难以系统、集中管理,造成资产流失。由于建筑企业中机械设备所有权的归属层次不同,使得设备档案也分散在不同层次设备管理部门。个别部门或基层没有设备管理人员或配备兼职人员,造成设备无人管或管理力量不足,造成了资产的不明流失。

 

3)重使用轻管理现象严重。传统的管理思想仍在很大程度上支配着现在的施工企业,一些施工企业重事后修理,轻事前预防。往往只考虑眼前利益与完成施工进度, 不愿拿出必要的资金保养、维修机械设备。不管机械出现什么问题, 只要还能工作, 就不维修, 直到项目完工, 给企业上交机械。这种管理思想与行为往往是造成机械产生更大的故障或责任事故的主要原因之一。  

 

4)对机械设备管理不力,造成设备的过早报废。建筑企业的生产季节性十分明显。一般是冬春闲夏秋忙。相应地,机械设备管理在各个时段应有自己特点:夏秋两季使用中的维修保养和冬春两季闲置中的保护,但一些企业不顾机械管理的时段特点,特别是不顾冬春两季闲置中的保护,造成设备的过早报废。

 

5)管理人员素质普遍不高。当前,设备管理及维修人员很多操作人员本身文化层次较低,大多接受专业教育时间短,技术管理水平参差不齐。许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时,上岗前的三级安全教育工作过于形式化,没有针对性和真实性且千篇一律的现象比较严重。  

 

 3.强化施工机械管理的对策

 

    笔者认为,要搞好施工机械设备管理,必须结合施工项目实际情况,本着减少浪费,降低成本,提高经济效益的目的,抓好如下几方面的工作:

 

1)强化集中管理。在分公司或施工队独立核算、自负盈亏的情况下,设备管理分散容易出现设备的无为闲置。因此,大型的建筑公司应成为工程设备管理部门,统一规划、统一管理。分公司或施工队根据自身的需要编制设备购置计划,由工程设备管理部门汇总后,统一购置,合理调用,避免了因前期管理不善而造成设备的闲置与浪费。

 

2)明确责任,加强监管。工程设备管理部门要对大中型机械落实“定机、定员、定岗位职责”制度;对小型和专用设备实行班组负责制;对多班作业的机械,建立()机长负责制,实行交接班制度,明确责任。机械驾驶人员要自觉遵守操作规程,认真填写机械运转原始记录,由使用班组现场技术员当日核签,月末交机械部审核结算。发现问题及时纠正。

 

3)及时维修,提高机械设备的完好率。做到维修工作突出预防性、针对性和有效性, 注重装配工艺和优化修复工艺。在时间安排上,维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工,每天的保养都放在施工任务完成后进行,不让设备带病过夜,保证第二天的正常工作。

 

4)在机械设备保养工作中, 要树立“ 按时保养、按级保养、按项保养”的管理思想, 突出“ 科学性、强制性、预见性”, 做到防患于未然。其中特别要注冬季的保养,对锈蚀严重和按周期应刷油的结构部件,应在入冬前进行一次刷油,进行防腐处理后再入库保管,长期闲置设备应翻转刷油,运转保养各部零部件后继续保管。所有设备分类保管,能入库的入库,不能入库的大型设备要搭棚保护,放稳垫平,避免其变形扭曲。

 

5)加强安全管理。安全管理是机务管理的一项重要工作, 认真贯彻执行“ 预防为主, 安全第一”的原则, 做到常抓不懈。首先,进入项目施工机械设备安装后,进行试运转,并经机械管理员验收。其次,严格执行检查制度,即日检、周检、月检。由机械管理员负责按《建筑施工安全检查评分标准》全面检查评分,对发出安全隐患整改通知书的,要限期整改完好,做到安全生产万无一失。

 

6)加强培训,持证上岗。制定对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划,经过操作技术培训和考核合格的机手,才持证上岗。不断提高机械操作与维修人员的技术水平,对专来技术人员、维修工和大型设备的操作人员分批、分期进行培训。对操作人员培训重点应放在操作技术、保修技术、节能技术、安全规程、施工工艺和质量标准等方面通过培训,使机械操作人员熟悉操作。

 

    总之,机械设备是建筑施工企业资产的重要组成部分,它还是市场投标中决定企业资质的重要因素。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备,而且更重要的是对机械设备实施科学有效的管理,提高企业装备的技术水平和使用效率,为企业创造更大的经济效益。